在實踐的生產(chǎn)以及生活當中，機電設備在運作的時候出現(xiàn)故障或者事故情況，這是一種正常的客觀存在現(xiàn)象。只要企業(yè)在正常的生產(chǎn)以及機電設備都是處于一種正常的生產(chǎn)狀態(tài)，受到機電系統(tǒng)本身和操作工作人員以及周圍生產(chǎn)環(huán)境的影響，機電設備都無可避免的會出現(xiàn)一些負面的免提，這樣一些問題的出現(xiàn)也是符合機電運行規(guī)律的。但是，除出現(xiàn)意外及嚴重的動力干擾和不可抗力引起的突發(fā)機電設備事故外，企業(yè)機電設備的劣化趨勢在其總體而言還是處于一種緩慢的狀態(tài)，依舊是有規(guī)律可循的，專業(yè)的點檢人員和點檢工作就是通過這一點，進行有效的長期跟蹤，針對機電設備運行過的特征數(shù)據(jù)進行有效的記錄，然后將所得到的數(shù)據(jù)進行有效的繪制成為趨勢圖形，從而捕捉機電設備出現(xiàn)異常變化和故障的信息，將機電故障帶來的損失降到z低水平。
推行機電設備點檢制度,需要保證點檢工作的核心地位，機電設備點檢制度是一種以點檢為核心的機電設備維修管理體制。同其他任何管理制度一樣,要想順利推行機電設備點檢制度,必須有相關領導的重視和支持,只有這樣,點檢制度才能真正發(fā)揮其應有的作用。實踐中,很多礦企等工業(yè)企業(yè)的做法是建立與之匹配的勞動組織形式,將機電設備管理的三方分開,集中管理,各自承擔相應的工作,這樣一來,保證點檢處于機電設備管理的核心地位,也使點檢工作不受其他部門或人員的影響,保證了點檢工作的獨立性。